TCAM-COMARCA/A.R.Ángel Gavino Criado es licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación por la Universidad Nacional de Educación a Distancia y diplomado en Magisterio de Educación General Básica por la Universidad de Cádiz.
Funcionario del Cuerpo de Profesores de Secundaria, en la especialidad de Orientación Educativa, desde 2010 trabajaba en el IES Escuela de Hostelería de San Roque.
Política y socialistamente hablando se puede decir que “de casta le viene al galgo”, es el único sanroqueño que ha llegado a formar parte del Gobierno de la Junta de Andalucía.Salió desde el banquillo como suplente del que no se había ganado estar donde estaba (Tomás Herrera), y fue ratificado como titular de la Subdelegación de la Junta en el Campo de Gibraltar por el Gobierno Andaluz nacido de las urnas en las pasadas elecciones autonómicas. Ángel Gavino, que se moja en el tema de la Mancomunidad afirmando que, “hay que ir más al grano que a la paja”, es decir, más servicios y menos carga política”, se tapa a la hora de posicionarse como renovador u oficialista.
Dice llevarse bien con todos los alcaldes, recuerda al Foro de Dialogo de cara a las relaciones con Gibraltar y manda un mensaje de esperanza a los campogibraltareños: “Tenemos que salir de la crisis, pero tenemos que hacerlo sin dejarnos por el camino a los más vulnerables, y sin renunciar a los logros fundamentales que hemos conseguido con el esfuerzo de todos”.
¿Desde cuándo está en el PSOE? ¿Y de la mano de quién entró?En el partido estoy desde principios de los noventa, desde que tenía veintitantos años. De una forma u otra siempre he estado vinculado al PSOE, por amigos y familiares, pero hasta que no tuve resuelta mi situación profesional no me impliqué de una forma más directa. Yo aprobé mis oposiciones de Magisterio en el año 1991, y a partir de ahí decidí que ya podía dedicarle más tiempo a la política.
¿Cómo se accede al cargo de Subdelegado del Gobierno de la Junta en el Campo de Gibraltar? ¿Se esperaba su ratificación en el mismo?A un cargo como éste se accede porque, en un momento determinado, el presidente de la Junta y el consejero o consejera competente, ahora Presidencia y antes Gobernación, consideran que eres la persona adecuada. En mi caso, en el mandato anterior ya conté con la confianza tanto de José Antonio Griñán como del entonces consejero de Gobernación, Francisco Menacho, y ahora, en la situación actual, he vuelto a contar con esa confianza, tanto del presidente de la Junta como de la actual consejera de Presidencia, Susana Díaz.
En cuanto a si me lo esperaba, puedo decir que desde que estoy en política siempre he estado a disposición de mi partido, en los buenos y en los malos momentos. Por supuesto, para mí es un orgullo y una satisfacción poder seguir contando con la confianza que hace un año ya depositaron en mí, pero si hubiera sido otro el compañero elegido, también lo hubiera entendido.Es el sanroqueño que más alto ha llegado a nivel institucional, ¿no es así?Hace unos meses comentaba con el cronista oficial de la ciudad que hasta ahora no habíamos tenido a ningún sanroqueño en el Gobierno de nuestra Comunidad Autónoma, ni como delegado provincial ni como subdelegado en la comarca. Sí que hemos tenido diputadas nacionales y autonómicas, como la recordada Elvira Castilla y las parlamentarias andaluzas Regina Cuenca y Ángela Aguilera, pero con cargo en la estructura del Gobierno creo que soy el primero, y espero que no el último. “MIS REFERENTES POLITICOS NINGUNO HA OCUPADO CARGO DE RELEVANCIA”¿Se considera un referente a nivel político? ¿Quién o quienes lo han sido para usted?Bueno, en estos más de 20 años en política he tenido varios cargos en la ejecutiva local del PSOE de San Roque, he pertenecido al comité provincial del partido y, actualmente, soy el vicesecretario general de mi agrupación.
Siempre le he ofrecido al partido mi trabajo y mis ganas de trabajar, y lo que sí que he sentido, y todavía siento, es mucho apoyo y mucho respaldo por parte de mi agrupación. Lo de ser un referente en política o no serlo creo que es algo que ningún político puede, o debe, decir de sí mismo. Al igual que ocurre en otros campos, uno hace su trabajo lo mejor que sabe, y son los demás, la gente que te rodea, los que, con el paso del tiempo, te acaban considerando o no un referente.
En mi caso, yo sí que tengo varios referentes políticos dentro de mi agrupación, y ninguno de ellos ha ostentado ningún cargo de relevancia. ¿Qué competencias tiene la Subdelegación?Bueno, después de 15 años, es conocido que tenemos competencias en todos los ámbitos de gestión autonómica. Hace mucho tiempo ya que los ciudadanos del Campo de Gibraltar saben que ya no hay que ir a Cádiz para solventar cualquier trámite con la Administración andaluza, ya que en la Subdelegación se les atiende en materia de educación, empleo, innovación, bienestar social, comercio, etc.
Por otra parte, la Subdelegación no sólo es un edificio donde realizar trámites administrativos, sino que tenemos también un papel de representatividad política.
La figura del Subdelegado de la Junta es la del representante del Gobierno andaluz en la comarca, y el despacho del Subdelegado siempre está abierto para atender a todos aquellos ciudadanos, entidades o colectivos que quieran trasladar sus problemas, inquietudes, iniciativas o propuestas al Gobierno de la Junta, a su presidente, o a cualquier Consejería.
Se trata, en definitiva, de acercar la cooperación a ambos lados de la Verja. La pena es que en estos momentos parece que no se dan las condiciones para que la colaboración sea fructífera. Ojalá las cosas cambien y se pueda recuperar la situación que teníamos en los primeros años de vigencia del Foro. “EN ESTOS MOMENTOS LO OFICIAL Y LO RENOVADOR COINCIDEN”¿Nos puede explicar qué significa nivel de posicionamiento oficialista o renovador? Y usted, ¿dónde se sitúa?Hoy por hoy, después del proceso de renovación que se ha llevado a cabo en los últimos meses, y teniendo en cuenta que tenemos un nuevo secretario general federal, Alfredo Pérez Rubalcaba, un nuevo secretario general regional, José Antonio Griñán, y una nueva secretaria general provincial, Irene García, está claro que lo oficial y lo renovador coinciden.
En mi caso, puedo decir que me siento muy identificado con las personas que actualmente ostentan cargos de responsabilidad en el partido, tanto a nivel nacional como regional y provincial. De todas formas, lo más importante es que estamos en un partido en el que existen los cauces estatutarios que permiten que cada uno se posicione libremente donde le parezca oportuno, sin que ello merme el objetivo común, que no es otro que el de gobernar bajo una ideología progresista que nos define claramente como partido.Mirando a Gibraltar, ¿es la Subdelegación un convidado de piedra?Para nada, lo que pasa es que la Junta no puede excederse de sus competencias. En lo que respecta a la cuestión de la soberanía, está claro que ahí no vamos a entrar nunca, porque es un tema de Estado. Ahora bien, el Gobierno andaluz lo que sí puede hacer, y de hecho hace, en periodos en los que existe un clima de entendimiento y de diálogo, es llegar a acuerdos de colaboración en aquellas áreas en las que tenemos competencias, como la salud, la educación o el medio ambiente. Así ha ocurrido mientras ha estado activo el Foro tripartito fruto de los Acuerdos de Córdoba.
En cuanto a la colaboración a nivel “doméstico”, fue de hecho el anterior presidente de la Junta, Manuel Chaves, quien propuso que hubiera un consejo en el que estuviera la Mancomunidad, y desde el que se facilitara la difícil, pero que el Gobierno andaluz está haciendo todo lo que puede y más para que podamos salir de la crisis cuanto antes, y para que, mientras tanto, ésta no se cebe con los más débiles.
Como ya ha dicho el presidente Griñán, estamos afrontando uno de los periodos más insólitos y convulsos de la historia de nuestro país y de Andalucía. Estamos teniendo que hacer ajustes, con mucho esfuerzo y sacrificio, pero estamos decididos a hacerlo salvando la educación y la salud para todos, sin privatizar servicios públicos fundamentales y sin despedir a empleados públicos. Además, Andalucía es la única Comunidad Autónoma que ha puesto ya en marcha un plan de choque en materia de empleo, dotado con 200 millones de euros.
Tenemos que salir de la crisis, pero tenemos que hacerlo sin dejarnos por el camino a los más vulnerables, y sin renunciar a los logros fundamentales que hemos conseguido con el esfuerzo de todos.¿Nos habla del Presupuesto de la Subdelegación ?La Subdelegación tiene un presupuesto propio, limitado, que es para gastos de funcionamiento interno de la propia Subdelegación. Luego, el capítulo de personal, que es el más grueso, está centralizado y se gestiona desde Sevilla.¿Y cuántos empleados o funcionarios tiene en la actualidad?Actualmente contamos en una plantilla que fluctúa entre las 40 y las 45 personas, adscritas a las distintas Consejerías. “TENEMOS COMPETENCIAS EN TODOS LOS AMBITOS DE GESTION”¿Qué competencias tiene la Subdelegación?Bueno, después de 15 años, es conocido que tenemos competencias en todos los ámbitos de gestión autonómica. Hace mucho tiempo ya que los ciudadanos del Campo de Gibraltar saben que ya no hay que ir a Cádiz para solventar cualquier trámite con la Administración andaluza, ya que en la Subdelegación se les atiende en materia de educación, empleo, innovación, bienestar social, comercio, etc.
Por otra parte, la Subdelegación no sólo es un edificio donde realizar trámites administrativos, sino que tenemos también un papel de representatividad política. La figura del Subdelegado de la Junta es la del representante del Gobierno andaluz en la comarca, y el despacho del Subdelegado siempre está abierto para atender a todos aquellos ciudadanos, entidades o colectivos que quieran trasladar sus problemas, inquietudes, iniciativas o propuestas al Gobierno de la Junta, a su presidente, o a cualquier Consejería.
Se trata, en definitiva, de acercar la cooperación a ambos lados de la Verja. La pena es que en estos momentos parece que no se dan las condiciones para que la colaboración sea fructífera. Ojalá las cosas cambien y se pueda recuperar la situación que teníamos en los primeros años de vigencia del Foro.¿Cómo es la relación con los alcaldes de la comarca?La relación con los alcaldes es buena, y, de hecho creo que incluso más allá de lo que son los habituales y correctos cauces de colaboración institucional.
Hasta ahora, cualquier demanda que se nos ha planteado a través de esta Subdelegación ha sido atendida, independientemente del color político, como no podía ser de otra forma, e independientemente también de que, luego, algunas de esas demandas se hayan podido solucionar y otras no. Y viceversa: al menos hasta ahora, cada vez que he tenido que dirigirme a alguno de los ayuntamientos he sido bien acogido, y la Subdelegación está presente en todos aquellos actos oficiales a los que se nos invita.¿Cómo ve las relaciones entre la Junta y el Gobierno central?La relación actual con el Gobierno de la Nación está marcada actualmente por el problema económico que padecemos, y que está visto que afrontamos de diferente manera.
Es evidente que el presidente de la Junta, José Antonio Griñán, ha hecho y está haciendo un esfuerzo por mantener el diálogo, y prueba de ello es la reunión que mantuvo con el Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, el pasado día 31 de julio.
Dicha reunión se celebró a petición del propio Gobierno andaluz, se consideró satisfactoria, y nuestra sorpresa fue al día siguiente, cuando nos dejó de piedra la actitud del Consejo de Política Fiscal y Financiera, endureciendo sustancialmente el límite de endeudamiento de la Comunidad Autónoma, lo que obligaría a elaborar un presupuesto para 2013 con 2.700 millones de euros menos. Eso no es que suponga “recortar”, es que, directamente, supone estrangular la economía andaluza, y es lo que ha provocado el recurso de inconstitucionalidad que la Junta está preparando en estos momentos.
En fin, nosotros entendemos que el Presidente del Gobierno y su ministro de Economía deberían ponerse de acuerdo, porque lo que no es de recibo es que la voluntad política expresada por Rajoy un día, no coincida para nada con lo expresado por el ministro al día siguiente. Evidentemente, con un panorama como éste, las relaciones no pueden ser sino complicadas. “SALIR SIN RECORTES EN EDUCACION Y SALUD Y SIN DESPIDOS”¿Cómo contempla el “ser o no ser” de la Mancomunidad?Yo entiendo la existencia de las mancomunidades como entidades que permiten mejorar la prestación de servicios a una comarca determinada.
En este caso concreto, entiendo que la del Campo de Gibraltar sí lo hace, pero también creo que podría ser más eficiente, con una mayor implicación de los diferentes ayuntamientos, con unificación de criterios y con una gestión racional en cuanto al gasto. Posiblemente, nuestra Mancomunidad pueda aumentar su nivel de servicios, y, a la vez, disminuir su carga políticaPor último, un mensaje para la ciudadanía.Yo a los ciudadanos les diría que no pierdan la esperanza en que las cosas van a mejorar, que está claro que estamos atravesando una situación muy difícil, pero que el Gobierno andaluz está haciendo todo lo que puede y más para que podamos salir de la crisis cuanto antes, y para que, mientras tanto, ésta no se cebe con los más débiles.
Como ya ha dicho el presidente Griñán, estamos afrontando uno de los periodos más insólitos y convulsos de la historia de nuestro país y de Andalucía. Estamos teniendo que hacer ajustes, con mucho esfuerzo y sacrificio, pero estamos decididos a hacerlo salvando la educación y la salud para todos, sin privatizar servicios públicos fundamentales y sin despedir a empleados públicos. Además, Andalucía es la única Comunidad Autónoma que ha puesto ya en marcha un plan de choque en materia de empleo, dotado con 200 millones de euros. Tenemos que salir de la crisis, pero tenemos que hacerlo sin dejarnos por el camino a los más vulnerables, y sin renunciar a los logros fundamentales que hemos conseguido con el esfuerzo de todos.
